"co bascule" comment documenter, raconter nos bascules
"co bascule" comment documenter, raconter nos bascules
Personne qui propose cette ressource
Notes collaboratives de l'atelier du PAS 5
Type de ressources
- Expérience inspirante
Publics concernés
- Tout Publics
Description
la question : Comment faire en sorte pour que les projets qui relèvent des bascules soient d'avantage connus ?
mot clé : #cobascule
Poursuite des Ă©changes en 2 sous groupes possibles
- Idée de BD, mots simples, joyeux, des romans
- ce qui sera produit sur les récits de bascule, on décide de le - - des ressouces en partage sicncère (CC by sa)
Quels critères :
A QUI ON PARLE ? et pour quel objectif
https://atelier-cartographique.be/fr/
Discussion sur le terme d'externalités (sur la santé humaine, sociale, milieu naturel) : le prendre soin, le CARE
Ă©change Marie, Michel, Manuel (+ Gatien Laurent, Audrey)
2 formats 25 mn 50 mn
exemple de trame celle du blog "histoire de coopérations" 1 (Ă 3) personne, 1 thĂ©me, projet = incarnation + accrochees
les difficultés raccrochéee au projet décrit
chapeau oral de mise en contexte (Ă Ă©crire)
"co bascule" comment documenter, raconter nos bascules
Notes collaboratives de l'atelierla question : Comment faire en sorte pour que les projets qui relèvent des bascules soient d'avantage connus ?
mot clé : #cobascule
Tour de parole
mise en forme des notes issues du pad en cours (MB)- Fait écho à l'atelier récits sur les transitions et la bascule
- sur Transiscope passer du point de la carte Ă la documentation
- Est-ce qu'on ferait des stress test ?
- peut-être plutot décrire ce qu'on concoit comme des bascules
- Partage d'un projet en cours Ă Tournai : lieu de culture locale et nourriture local
- On peut aussi documenter les projets mon metier est de raconter, de faire des portraits de gens qui oeuvrent à la transition (avec sa propre définition de la transition : Blog https://becrazy.org/, Raconter à la première personne permet de s'identifier et se projeter vers une action
- pratique non usuelle de raconter, de mettre en récit
- il y a déjà pas mal d'espaces qui racontent des façons de faire différentes, exemple de Socialter
- il y a un problème de visibilité
- rendre visible et sexy/attirant : une des manières c'est de raconter des histoires
- Idée de fonctionner en archipel, il existe pelin de choses partout, que ce soit interopérable.
- Réinterroger les écrits pour voir ce qui rentre dans cet angle de bascule. La bascule pour une personne n'est pas forcément la même pour tous.
- un vrai sujet sur la découvrabilité des contenus
- Quels types de canaux on va utiliser?
- diversité de ce qui nous fait basculer : des rencontres, un moment de vie compliqué (ex du burn out) qu'est ce qui a fait basculer les gens ?
- Dans le blog Histoires de coopérations : Q'est ce qui fait passer les gens Ă la coopĂ©ration ? mais peu de chose sur cet angle des points de bascule
- beaucoup de fiches, d'Ă©crits sur la transition n'ont pas les Ă©lements de robustesse vus hier
- Avoir une grille de lecture pour voir en quoi c'est robuste ou pas. identifier les éléments au regard de la notion de robustesse
- Ă proposer aussi pour la charte de Transiscope ce qu'est une alternative citoyennes en quoi elles participent Ă une bascule
- besoin de compréhension de ce qu'est un projet robuste
- Privilégier des projets collectifs, crainte que l'ego prenne le dessus, aps forcément compsotable si projet individuel, risque du piège narcissique
- critère la compostabilité collective
- mais les projets collectifs sont aussi portés par des individus
- Les pistes sont complémentaires : modifier leur blog, comment le rpendre en compte, voir sur son territoire
- Qu'est ce que ça veut dire un projet robuste ?
Poursuite des Ă©changes en 2 sous groupes possibles
Groupe 1) "Comment" Concrètement comment on peut le diffuser quel type de support? quel public?
- Raconter des choses positives
- Idée de BD, mots simples, joyeux, des romans
- ce qui sera produit sur les récits de bascule, on décide de le - - des ressouces en partage sicncère (CC by sa)
- diffusion par réseau, et en interopérabilité
- se créer un compte sur interpole y déposer sa fiche, et la partager sur son site, son blog, sur ses RS; ouvert à tous
- Interview : format qui fonctionne bien, podcast
- Penser aux mots clés sur les articles pour le référencement
- Demander à Coconstruire de parler de Interpole, de rappeler le site interpole et le projet de mutualiser des récits d'expériences
- A chacun d'en parler dans son cercle, de parler de la démarche (les inscrits d ecocosntruire sont sur le site)
- Echanges dans une librairie, les gens du collectif proposent les thèmes. J'y mettrais le thème de la bascule.
- Revue 90 degrés de Colibri, coconstruit avec jeunes journalistes. Tour de france d'un journaliste qui va rendre visible les bascules, en podcast (plus simple à mettre en oeuvre, facile à diffuser)
- Interview des personnes qui vient aux cafés discussions
- Faire une petite vidéo, podcasts Podcast a hébergé sur yeswiki (autre projet en cours ci dessous)
- Une page wiki sur co-constuire oĂą il y aura les liens vers les initiatives pour docuimenter, raconter les points de bascule
sous groupe 2 - Quelles questions/critères pour identifier la robustesse ?
Quels critères :
- D'où viennent ces critères ? Ne pas tomber dans l'évaluation qui pousse à la performance
- Identifier les interactions cartographier les partenaires
- Problème --> Ressource --> Solution VS Problème--> Partenariat--> Partenariat--> Partenariat--> Solution
- systéme distribué non dépendant d'une personne
- rappel d'eléments de la conf
- " inefficacité, hétérogénnéité, incertitude, lenteur, redondance, inchoérence, inachèvement"
- Simplicité qui amène à modele économique et pas le modèle économique qui gouverne
- Distribuée/décentraliséee (responsabilités/compétences)
- Prendre soin, de la nature, des milieux naturels
- Ouverture
- Communs/Partage
- Questions à poser pour identifier les critères :
- Est-ce que vous avez déjà identifié les partenariats
- Est-ce que vous vous etes poser la question de la robustesse de votre projet en cas de départ de X personnes/ autre, de dépendance à des outils numériques ou autre
- Comment vous acceptez .... ? (la lenteur, l'inefficacité,
- questionner la course aux modes economiques alors que cela vient en conclusion
- en quoi votre projet participe à la santé humaine sociale, nature (en questionnant cet ordre)
- faire que les sources aient un interĂŞt pour la robustesse, question de la taille du grain
- comment on laisse des traces qui permettent de passer Ă l'action
- aller chercher des projest/entreprises classiques qui ne sont pas robuste mais qui aurait expérimenté un axe
- prendre connaissance au niveau local des changements
- Il y a des organisations extrêmement robuste qui existent déjà (milieu rural), et ce n'est pas excluant de faire une fiche
- ATTENTION a la forme : quelquechose plutot lié
A QUI ON PARLE ? et pour quel objectif
- Pour les individus
- Aux sources de Transiscope
- Aux Ă©lus locaux
- Aux structures robustes qui le clament haut et fort
- Aux structures robustes qui ne le savent pas Pour les inciter Ă continuer, remttre de la confiance dans leur voie et ne pas aller vers une recherche de performance et d'optimisation
- Mettre des mots sur des fonctionnements qui sont intéressants
- Aux structures qui ne le sont pas pour leur expliquer
- Celles qui le sont en partie, identifier les critères sur lesquelles elles sont "robustes", et les amener à réfléchir sur celles sur lesquelles elles ne le sont pas
- Pour les créateurices d'entrerpises/structures : pour qu'ils réfléchissent directement leurs modèles en intégrant la robustesse
- Pour les financeurs (banques, collectivités) : lLes convaincre que financer des projets robustes est nécessaire/important et est moins risqué
- amener des grilles de lecture sur la robustesse pour les Ă©lus : plan climat
- donner du mou dans les rouages
- comment tu prend conscience des dépendances
- reprendre les questions de bruno latour qui relèvent de la robustesse
https://atelier-cartographique.be/fr/
- ceux qui sont sans le savopir
- ceux qui sont en chemi
- ceux qui peuvent petre intéressés
- quelles universités font un pas vers la robustesse au lieu de recherche de la performance (lassem,t de shangai)
- attention Ă ce queles indicateurs ne soient pas une mesur
- mettre des mots sur une autre facon qui ne cherche pas la performance
- importance de la forme surtout pas une course aux 5 *
- une forme représentataive de ce par quoi les sont habités
Discussion sur le terme d'externalités (sur la santé humaine, sociale, milieu naturel) : le prendre soin, le CARE
Projet de podcast sur coopérations.. et points de bascule
le projet sur la thématique de coopération peut ici être repriseéchange Marie, Michel, Manuel (+ Gatien Laurent, Audrey)
2 formats 25 mn 50 mn
exemple de trame celle du blog "histoire de coopérations" 1 (Ă 3) personne, 1 thĂ©me, projet = incarnation + accrochees
les difficultés raccrochéee au projet décrit
chapeau oral de mise en contexte (Ă Ă©crire)
(re)trouver du temps pour basculer
(re)trouver du temps pour basculer
Personne qui propose cette ressource
Josué Dusoulier
Auteur de cette ressource
Josué Dusoulier
Type de ressources
- Partenaire ressource
- MĂ©thodologie / outils
Publics concernés
- Professionnel de l'accompagnement
- Collectivités territoriales
- Association
- RĂ©seau
- Enseignement
- Tout Publics
Type de licence
Licence ouverte
Adresse URL
https://www.reseautransition.be/
Description
Dans cet atelier, nous avons d'abord exploré ce qui freine / bloque le fait de basculer dans un nouveau mode de vie. Ensuite, nous avons recherché des moyens de pouvoir basculer
Fichier : mmtr7338m0blarge.jpg
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Fichier : 20230706_093155.jpg
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(Se) faire plaisir, basculer positivement
Bascule d'un monde des "choses" vers un monde des relations!
Bascule d'un monde des "choses" vers un monde des relations!
Personne qui propose cette ressource
Nathanaël LAURENT
Auteur de cette ressource
Nathanaël LAURENT
Type de ressources
- Expérience inspirante
Publics concernés
- Tout Publics
Type de licence
Licence ouverte
Description
Le support de l'atelier que j'ai proposé en "PAS 1" vous permettra d' INSPIRER...
Pour EXPIRER, je vous proposer de partager vos expĂ©riences relationnelles dans ce document partagé.
Pour EXPIRER, je vous proposer de partager vos expĂ©riences relationnelles dans ce document partagé.
Fichier : PAS1_Bascule_Relations_N_Laurent_23.pdf
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Co-construire 2023: les pépites du PETR Ariège
Co-construire 2023: les pépites du PETR Ariège
Personne qui propose cette ressource
Anne-Paule
Auteur de cette ressource
PETR Ariège
Type de ressources
- Expérience inspirante
Publics concernés
- Collectivités territoriales
- Association
- RĂ©seau
Autre public (précisez)
Habitants
Adresse URL
https://petrariege.fr/index.php/leader/cooperation-europeenne/11-leader/141-formation-co-construire
Description
Compte rendu de la participation de l'équipe du PETR Ariège au Forum Co-construire, vu par Elisa, Marie-Cécile, Lucie, Isabelle, Sébastien et Anne-Paule !
Comment l’éco-féminisme peut contribuer à la bascule ?
Comment l’éco-féminisme peut contribuer à la bascule ?
Personne qui propose cette ressource
Violette
Auteur de cette ressource
groupe du pas 5
Type de ressources
- Expérience inspirante
Publics concernés
- Tout Publics
Type de licence
Licence ouverte
Description
Note collective de la fin de l'atelier "pas 5" sur l'éco-féminisme
Fichier : Comment_lcofminisme_peut_contribuer__la_bascule_.pdf
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Croyances limitantes Outil (doc 1) et RĂ©cit + fiche-outil (doc2)
Croyances limitantes Outil (doc 1) et RĂ©cit + fiche-outil (doc2)
Personne qui propose cette ressource
C. Van Hecke
Auteur de cette ressource
C. Van Hecke M. Hooghe
Type de ressources
- MĂ©thodologie / outils
Publics concernés
- Tout Publics
Type de licence
Licence ouverte
Description
Premier pas pour travailler ses croyances limitantes, celles dont on veut se libérer : les mettre en lumière, sentir dans son corps ce qui change lorsque cette croyance n'est plus là et trouver ainsi la motivation pour libérer son potentiel. Aller voir les peurs derrières ces croyances qui nous limitent pour aller chercher les bons outils. Et puis montrer l'exemple pour semer ... Partager l'outil et peut être l'histoire tirée du livre de B. Kathie (Tigrou Tigrou est-ce bien vrai ?)pour travailler dès l'enfance. L'histoire en ligne est une adaptation pour les jeunes ados du livre de B. Kathie plutôt à destination des petits.
Fichier : Ma_croyance_.pdf
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Fichier : Estce_bien_vrai_Byron_Kathie1.pdf
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De la complexité à la simplexité
De la complexité à la simplexité
Personne qui propose cette ressource
Karin Roland
Auteur de cette ressource
Karin Roland
Type de ressources
- MĂ©thodologie / outils
Publics concernés
- Tout Publics
Type de licence
Licence ouverte
Description
Support de la conférence participative "De la complexité à la simplexité"
Fichier : Confrence_De_la_complexit__la_simplexit.pdf
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De la méfiance à la confiance
De la méfiance à la confiance
Personne qui propose cette ressource
Philippe Carpentier. Nathalie lasselin. Cassandra lepers
Auteur de cette ressource
Cassandra
Type de ressources
- MĂ©thodologie / outils
Publics concernés
- Tout Publics
Type de licence
Licence ouverte
Description
résumé synthétique de l atelier
De la méfiance à la confiance (ref methodo )
De la méfiance à la confiance (ref methodo )
Personne qui propose cette ressource
Philippe CARPENTIER
Auteur de cette ressource
Philippe CARPENTIER
Type de ressources
- MĂ©thodologie / outils
- Livre/film/podcast
Type de licence
Licence ouverte
Description
Dans le livre "Comment réussir dans un monde d'égoïstes", Robert Axelrod explore les meilleures stratégies de coopération basées sur la théorie du comportement coopératif et la théorie des jeux. Voici quelques-unes des stratégies de coopération les plus efficaces abordées dans le livre :
Stratégie "Tit for Tat" : La stratégie "Tit for Tat" (œil pour œil) est l'une des stratégies les plus célèbres et efficaces pour promouvoir la coopération. Elle consiste à commencer par coopérer, puis à réagir en imitant le comportement de l'adversaire, coopérant si l'adversaire coopère et punissant si l'adversaire trahit. Cette stratégie est simple, directe et incite à la réciprocité, encourageant ainsi les autres à coopérer à leur tour.
Stratégie du pardon : La stratégie du pardon consiste à pardonner et à revenir à la coopération après une trahison initiale de l'adversaire. Au lieu de maintenir une hostilité durable, cette stratégie donne une chance à la coopération de se rétablir après un écart. Cela permet de préserver la possibilité de futurs bénéfices mutuels et peut inciter les autres à réfléchir avant de trahir à nouveau.
Stratégie de la réciprocité indirecte : La stratégie de la réciprocité indirecte implique de coopérer avec les autres, mais également de punir les comportements égoïstes ou trahisons. En agissant de manière cohérente, cette stratégie envoie un message clair selon lequel la coopération est récompensée et les comportements égoïstes sont sanctionnés. Cela favorise la coopération en créant un environnement où il est plus avantageux d'adopter des comportements coopératifs.
Stratégie de la communication ouverte : La communication ouverte et transparente est essentielle pour favoriser la coopération. En partageant des informations, en exprimant clairement ses intentions et en établissant des canaux de communication efficaces, il est possible de construire la confiance et de promouvoir la coopération. La communication permet de mieux comprendre les motivations et les besoins des autres, ce qui facilite la recherche de solutions mutuellement bénéfiques.
Création d'incitations à la coopération : Les incitations peuvent jouer un rôle important dans la promotion de la coopération. En offrant des récompenses, des avantages ou des incitations pour des comportements coopératifs, il est possible de stimuler la motivation des individus à coopérer. Cela peut prendre la forme de récompenses matérielles, de reconnaissance sociale ou d'autres formes d'incitation qui encouragent les individus à adopter des comportements coopératifs.
Il est important de noter que la stratégie de coopération la plus efficace peut dépendre du contexte spécifique et des interactions entre les acteurs. Certaines situations peuvent nécessiter des stratégies plus complexes ou adaptatives en fonction des comportements des autres. L'application de ces stratégies de coopération nécessite également une compréhension des mécanismes de la théorie des jeux et une capacité à analyser les dynamiques de coopération spécifiques à chaque situation.
En résumé, les meilleures stratégies de coopération, telles que la stratégie "Tit for Tat", la stratégie du pardon, la réciprocité indirecte, la communication ouverte et la création d'incitations à la coopération, peuvent favoriser des interactions positives et mutuellement bénéfiques, même dans un monde où l'égoïsme peut prévaloir.
Stratégie "Tit for Tat" : La stratégie "Tit for Tat" (œil pour œil) est l'une des stratégies les plus célèbres et efficaces pour promouvoir la coopération. Elle consiste à commencer par coopérer, puis à réagir en imitant le comportement de l'adversaire, coopérant si l'adversaire coopère et punissant si l'adversaire trahit. Cette stratégie est simple, directe et incite à la réciprocité, encourageant ainsi les autres à coopérer à leur tour.
Stratégie du pardon : La stratégie du pardon consiste à pardonner et à revenir à la coopération après une trahison initiale de l'adversaire. Au lieu de maintenir une hostilité durable, cette stratégie donne une chance à la coopération de se rétablir après un écart. Cela permet de préserver la possibilité de futurs bénéfices mutuels et peut inciter les autres à réfléchir avant de trahir à nouveau.
Stratégie de la réciprocité indirecte : La stratégie de la réciprocité indirecte implique de coopérer avec les autres, mais également de punir les comportements égoïstes ou trahisons. En agissant de manière cohérente, cette stratégie envoie un message clair selon lequel la coopération est récompensée et les comportements égoïstes sont sanctionnés. Cela favorise la coopération en créant un environnement où il est plus avantageux d'adopter des comportements coopératifs.
Stratégie de la communication ouverte : La communication ouverte et transparente est essentielle pour favoriser la coopération. En partageant des informations, en exprimant clairement ses intentions et en établissant des canaux de communication efficaces, il est possible de construire la confiance et de promouvoir la coopération. La communication permet de mieux comprendre les motivations et les besoins des autres, ce qui facilite la recherche de solutions mutuellement bénéfiques.
Création d'incitations à la coopération : Les incitations peuvent jouer un rôle important dans la promotion de la coopération. En offrant des récompenses, des avantages ou des incitations pour des comportements coopératifs, il est possible de stimuler la motivation des individus à coopérer. Cela peut prendre la forme de récompenses matérielles, de reconnaissance sociale ou d'autres formes d'incitation qui encouragent les individus à adopter des comportements coopératifs.
Il est important de noter que la stratégie de coopération la plus efficace peut dépendre du contexte spécifique et des interactions entre les acteurs. Certaines situations peuvent nécessiter des stratégies plus complexes ou adaptatives en fonction des comportements des autres. L'application de ces stratégies de coopération nécessite également une compréhension des mécanismes de la théorie des jeux et une capacité à analyser les dynamiques de coopération spécifiques à chaque situation.
En résumé, les meilleures stratégies de coopération, telles que la stratégie "Tit for Tat", la stratégie du pardon, la réciprocité indirecte, la communication ouverte et la création d'incitations à la coopération, peuvent favoriser des interactions positives et mutuellement bénéfiques, même dans un monde où l'égoïsme peut prévaloir.
Exposition "Les choses Ă changer pour changer les choses"
Exposition "Les choses Ă changer pour changer les choses"
Personne qui propose cette ressource
Miko Kontente
Auteur de cette ressource
Miko Kontente
Type de ressources
- Livre/film/podcast
Publics concernés
- Professionnel de l'accompagnement
- Collectivités territoriales
- Association
- RĂ©seau
- Enseignement
- Tout Publics
Type de licence
Licence ouverte
Description
pour plus d'informations et d'autres ressources : https://enjeu.cc
Graphic recording Conférence Laurent Marseault
Graphic recording Conférence Laurent Marseault
Personne qui propose cette ressource
Innerfrog
Type de ressources
- MĂ©thodologie / outils
Publics concernés
- Tout Publics
Description
Facilitation graphique - conférence Laurent Marseault
Fichier : CC2023_Innerfrog_2.pdf
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Graphic recording Conférence Olivier Hamant
Graphic recording Conférence Olivier Hamant
Personne qui propose cette ressource
Innerfrog
Auteur de cette ressource
Innerfrog
Type de ressources
- Partenaire ressource
Publics concernés
- Tout Publics
Description
Facilitation graphique de la conférence d'Olivier Hamant - COCO23 Basculer de la performance à la robustesse
Fichier : CC2023_Innerfrog_1.jpg
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Fichier : CC2023_Innerfrog_1.pdf
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Guide de sociocratie au service du débat démocratique
Guide de sociocratie au service du débat démocratique
Personne qui propose cette ressource
Nathanaël LAURENT
Auteur de cette ressource
Nathanaël LAURENT
Type de ressources
- MĂ©thodologie / outils
Publics concernés
- Tout Publics
Type de licence
Licence ouverte
Description
Suite à l'atelier du PAS 3 "Le débat au service d'une nouvelle démocratie", j'ai finalisé la rédaction de cette fiche méthodo. N'hésitez pas à l'adapter, la détourner, partager vos propres ingrédients pouvant guider la co-construction démocratique.
Fichier : Debat_Sociocratie_Guide.docx
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Jeu de cartes biais cognitifs
Jeu de cartes biais cognitifs
Personne qui propose cette ressource
Nathalie Jacquemin
Type de ressources
- MĂ©thodologie / outils
Publics concernés
- Tout Publics
Type de licence
Licence ouverte
Description
Jeu de cartes pour ateliers
Fichier : 52cartesbiaiscognitifslaurencevagnerstephaniewalter.pdf
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La Communication Non Violente (CNV) , pour agir du mieux que nous pouvons en accord avec nos aspirations.
La Communication Non Violente (CNV) , pour agir du mieux que nous pouvons en accord avec nos aspirations.
Personne qui propose cette ressource
Valérie Brooms
Auteur de cette ressource
Valérie Brooms
Type de ressources
- MĂ©thodologie / outils
Publics concernés
- Tout Publics
Type de licence
Licence ouverte
Adresse URL
https://www.formation-vivance.be/gratuit
Description
Nous désirons collaborer sur un mode de fonctionnement de type égalitaire mais utiliser des outils d'intelligence collective ne suffit pas, il peut être utile d'examiner nos conditionnements, notre façon habituelle de penser, de communiquer et d'agir.
Sinon, nous risquons de reproduire sans le vouloir ce que nous désirons quitter.
- Le document partagé reprend les caractéristiques des systèmes de domination et des systèmes au service de la vie que nous retrouvons à la fois à l'extérieur de nous mais que nous avons intériorisés.
L'objectif est d'avoir des repères clairs pour nous situer et voir vers où nous désirons aller.
Le cheminement proposé par la CNV propose 3 balises pour basculer d'un système à un autre et examiner ce qui m'impacte.
Evidement, il y a des pièges véhiculés via notre manière habituelle de nous exprimer et de penser.
Pour les éviter et explorer ce processus, vous pouvez utiliser des cartes (sentiment et besoin) que vous pouvez télécharger via https://www.formation-vivance.be/gratuit. Le mode d'emploi est très simple mais il est important de suivre les consignes pour découvrir les besoins à l'origine de nos sentiments.
Et oui, ce sont nos besoins non rencontrés qui sont la cause de ce que nous ressentons, pas les autres (oui, je sais au début, ce n'est pa simple à comprendre, c'est une véritable bascule à opérer).
Vous y trouverez d'autres resources notamment bibliographiques.
- L'incontournable : "Les mots sont des fenĂŞtres ou des murs" de Marshall Rosenberg
- J'aime beaucoup "DĂ©nouer les conflits par la Communication Non Violente" de Marshall Rosenberg
- "La Communication NonViolente à l’usage de ceux qui veulent changer le monde" de Nathalie Achard
L’Association pour la Communication NonViolente de Belgique Francophone propose une série de livres tout public, je vous laisse explorer tout cela via https://cnvbelgique.be/supports-cnv/
J'ai un audio de ma présentation, je regarde comment le partager (j'ai un peu de mal avec la technique)
Sinon, nous risquons de reproduire sans le vouloir ce que nous désirons quitter.
- Le document partagé reprend les caractéristiques des systèmes de domination et des systèmes au service de la vie que nous retrouvons à la fois à l'extérieur de nous mais que nous avons intériorisés.
L'objectif est d'avoir des repères clairs pour nous situer et voir vers où nous désirons aller.
Le cheminement proposé par la CNV propose 3 balises pour basculer d'un système à un autre et examiner ce qui m'impacte.
- Qu'est-ce qui se passe ? (Quels sont les faits ? Comment je me sens ?)
- Qu'est-ce que je veux vivre fondamentalement ? (Besoin, valeur, aspiration)
- Qu'est-ce que je fais ? (de façon très concrète)
Evidement, il y a des pièges véhiculés via notre manière habituelle de nous exprimer et de penser.
Pour les éviter et explorer ce processus, vous pouvez utiliser des cartes (sentiment et besoin) que vous pouvez télécharger via https://www.formation-vivance.be/gratuit. Le mode d'emploi est très simple mais il est important de suivre les consignes pour découvrir les besoins à l'origine de nos sentiments.
Et oui, ce sont nos besoins non rencontrés qui sont la cause de ce que nous ressentons, pas les autres (oui, je sais au début, ce n'est pa simple à comprendre, c'est une véritable bascule à opérer).
Vous y trouverez d'autres resources notamment bibliographiques.
- L'incontournable : "Les mots sont des fenĂŞtres ou des murs" de Marshall Rosenberg
- J'aime beaucoup "DĂ©nouer les conflits par la Communication Non Violente" de Marshall Rosenberg
- "La Communication NonViolente à l’usage de ceux qui veulent changer le monde" de Nathalie Achard
L’Association pour la Communication NonViolente de Belgique Francophone propose une série de livres tout public, je vous laisse explorer tout cela via https://cnvbelgique.be/supports-cnv/
J'ai un audio de ma présentation, je regarde comment le partager (j'ai un peu de mal avec la technique)
Fichier : co_construire_2023.pdf
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La stigmergie
La stigmergie
Personne qui propose cette ressource
Groupe du PAS 5 - COCO23
Type de ressources
- MĂ©thodologie / outils
Publics concernés
- Tout Publics
Description
Le Wiki de Solucracy !
Le Wiki de Solucracy !
Personne qui propose cette ressource
Charlène MARIN
Auteur de cette ressource
Solucracy
Type de ressources
- Expérience inspirante
- MĂ©thodologie / outils
Publics concernés
- Professionnel de l'accompagnement
- Collectivités territoriales
- Association
- RĂ©seau
- Enseignement
- Tout Publics
Type de licence
Licence ouverte
Adresse URL
https://solucracy.org/apps/wiki/?PagePrincipale
Description
Le Yeswiki de la communauté Solucracy : des ressources ; des méthodes ; des outils ; des retours d'expériences... et nos frimousses en prime !
Les biais cognitifs : amis ou ennemis ?
Les biais cognitifs : amis ou ennemis ?
Personne qui propose cette ressource
Nathalie Jacquemin
Type de ressources
- MĂ©thodologie / outils
Publics concernés
- Tout Publics
Description
Documents atelier Biais cognitifs
Fichier : Petit_guide__des_biais_cognitifs.pdf
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Fichier : Codex.pdf
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Libérer les imaginaires : vivre après la bascule
Libérer les imaginaires : vivre après la bascule
Personne qui propose cette ressource
Anne Billaut et Sophie Mayeux
Auteur de cette ressource
Anne Billaut et Sophie Mayeux et tous les participants
Type de ressources
- Expérience inspirante
- MĂ©thodologie / outils
Publics concernés
- Tout Publics
Autre public (précisez)
Entreprises
Type de licence
Licence ouverte
Description
Une exéprience créative et enthousiasmante sous la forme d'un voyage dans le monde de l'après bascule ! Grâce à ce saut dans le futur, mettez vos sens en action pour percevoir très concrètement le monde de demain. Au retour, vous partagez votre expérience avec les autres voyageurs.
Fichier : Vivre_aprs_la_bascule__0723.pdf
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Notes Atelier "Comment hacker la démocratie pour lui redonner du souffle ?"
Notes Atelier "Comment hacker la démocratie pour lui redonner du souffle ?"
Personne qui propose cette ressource
Charlène MARIN
Auteur de cette ressource
Charlène MARIN
Type de ressources
- Expérience inspirante
Publics concernés
- Professionnel de l'accompagnement
- Collectivités territoriales
- Association
- RĂ©seau
- Enseignement
- Tout Publics
Type de licence
Licence ouverte
Adresse URL
https://pad.yeswiki.net/p/pas3-democratie
Description
Notes de l'atelier sur les assemblées citoyennes de Bruxelles @agora.brussels
Notes du PETR Ariège - Contenus des 2 conférences et de plusieurs ateliers
Notes du PETR Ariège - Contenus des 2 conférences et de plusieurs ateliers
Personne qui propose cette ressource
PETR Ariège
Auteur de cette ressource
PETR Ariège
Type de ressources
- Expérience inspirante
Publics concernés
- Tout Publics
Type de licence
Ne sais pas
Adresse URL
https://www.petrariege.fr/index.php/leader/cooperation-europeenne/11-leader/141-formation-co-construire
Description
Le retour d'expérience et les notes des participants du PETR Ariège à Co-construire
Qu'est-ce que l'argent dit de moi ?
Qu'est-ce que l'argent dit de moi ?
Personne qui propose cette ressource
Marie-Hélène Elleboudt
Auteur de cette ressource
Peter Koenig
Type de ressources
- MĂ©thodologie / outils
Publics concernés
- Tout Publics
Type de licence
Licence ouverte
Description
Quelques questions pour amorcer notre réflexion:
• C'est quoi être source d'une initiative ?
• Comment avoir confiance dans mes intuitions ?
• Comment activer les ressources qui me permettent de réaliser mes intuitions ?
• Quel est le lien entre mes projets et ma relation à l'argent ?
• Quel est l'impact de ma relation à l'argent sur mes projets ?
• Qu'est-ce que l'argent dit de moi ?
• Et si dans mes liens et mes conversations, je changeais le mot 'argent' par 'amour', qu'est-ce que j'observe ?
RÉSUMÉ du livre "30 mensonges sur l'argent" de Peter Koenig
On a beaucoup écrit sur l'argent : comment investir, épargner, devenir millionnaire, sortir de l'endettement, trouver la liberté financière, changer le système monétaire, gérer une entreprise, se couvrir ou éviter de payer des impôts. Alors, en quoi le livre que vous avez entre les mains se distingue-t-il de ceux qui fourmillent déjà dans les librairies ? S'adressant au profane comme à l'expert, cet ouvrage s'inscrit dans une tendance nouvelle qui voit les gens s'intéresser à l'argent non pas seulement pour en gagner davantage, mais pour mieux comprendre le monde monétaire de plus en plus contradictoire dans lequel ils vivent. Si vous êtes interpellé par des questions comme l'iniquité des revenus, l'évaporation des retraites, le fossé entre les riches et les pauvres, ou encore les scandales financiers, ce livre a l'ambition de vous apporter des réponses simples. Mais il va plus loin : non content de révéler les tromperies et « mensonges » que recèlent nombre d'hypothèses universellement admises sur l'argent, il les démonte ! L'actualité financière internationale vient peut-être à point nommé pour donner un relief supplémentaire aux mensonges décrits dans ce livre et pour appuyer le sens du travail qu'il nous reste à accomplir dans notre relation à l'argent, tant sur le plan individuel que collectif. Titulaire d'un MBA et d'une licence en sciences, Peter Konig a travaillé dans la gestion de biens immobiliers et dans la finance jusqu'au début des années 80, époque à laquelle il s'est penché sur la manière dont l'argent contribue à façonner la fortune des particuliers et des entreprises. Né en Angleterre, il vit aujourd'hui en Suisse et parcourt le monde pour donner des consultations, des exposés et des séminaires sur le sujet.
https://www.fr.fnac.be/a2525669/Peter-Koenig-30-mensonges-sur-l-argent#sc_referrer=https%3A%2F%2Fwww.ecosia.org%2F
"L'art du paiement en conscience • Peter Koenig"
L'art du paiement en conscience • Peter Koenig
• C'est quoi être source d'une initiative ?
• Comment avoir confiance dans mes intuitions ?
• Comment activer les ressources qui me permettent de réaliser mes intuitions ?
• Quel est le lien entre mes projets et ma relation à l'argent ?
• Quel est l'impact de ma relation à l'argent sur mes projets ?
• Qu'est-ce que l'argent dit de moi ?
• Et si dans mes liens et mes conversations, je changeais le mot 'argent' par 'amour', qu'est-ce que j'observe ?
RÉSUMÉ du livre "30 mensonges sur l'argent" de Peter Koenig
On a beaucoup écrit sur l'argent : comment investir, épargner, devenir millionnaire, sortir de l'endettement, trouver la liberté financière, changer le système monétaire, gérer une entreprise, se couvrir ou éviter de payer des impôts. Alors, en quoi le livre que vous avez entre les mains se distingue-t-il de ceux qui fourmillent déjà dans les librairies ? S'adressant au profane comme à l'expert, cet ouvrage s'inscrit dans une tendance nouvelle qui voit les gens s'intéresser à l'argent non pas seulement pour en gagner davantage, mais pour mieux comprendre le monde monétaire de plus en plus contradictoire dans lequel ils vivent. Si vous êtes interpellé par des questions comme l'iniquité des revenus, l'évaporation des retraites, le fossé entre les riches et les pauvres, ou encore les scandales financiers, ce livre a l'ambition de vous apporter des réponses simples. Mais il va plus loin : non content de révéler les tromperies et « mensonges » que recèlent nombre d'hypothèses universellement admises sur l'argent, il les démonte ! L'actualité financière internationale vient peut-être à point nommé pour donner un relief supplémentaire aux mensonges décrits dans ce livre et pour appuyer le sens du travail qu'il nous reste à accomplir dans notre relation à l'argent, tant sur le plan individuel que collectif. Titulaire d'un MBA et d'une licence en sciences, Peter Konig a travaillé dans la gestion de biens immobiliers et dans la finance jusqu'au début des années 80, époque à laquelle il s'est penché sur la manière dont l'argent contribue à façonner la fortune des particuliers et des entreprises. Né en Angleterre, il vit aujourd'hui en Suisse et parcourt le monde pour donner des consultations, des exposés et des séminaires sur le sujet.
https://www.fr.fnac.be/a2525669/Peter-Koenig-30-mensonges-sur-l-argent#sc_referrer=https%3A%2F%2Fwww.ecosia.org%2F
"L'art du paiement en conscience • Peter Koenig"
L'art du paiement en conscience • Peter Koenig
Sketchnote de la présentation - Olivier Hamant - Conférence Basculer de la performance à la robustesse
Sketchnote de la présentation - Olivier Hamant - Conférence Basculer de la performance à la robustesse
Personne qui propose cette ressource
Pierre Vasseur
Auteur de cette ressource
Pierre Vasseur
Type de ressources
- Expérience inspirante
Publics concernés
- Tout Publics
Type de licence
Licence ouverte
Description
Basculer de la performance Ă la robustesse
Animation participative à 300 personnes autour de l'intervention d'Olivier Hamant, biologiste, directeur de l'Institut Michel Serres, directeur de recherche à l'INRAE et auteur du livre " La Troisième voix du vivant".
Olivier Hamant nous propose de réhabiliter la lenteur, la redondance, l’aléatoire vers plus de robustesse face à une société du culte de la performance conduisant à mettre en avant les valeurs de la réussite et de l’optimisation permanente dans tous les domaines.
En voici une Sketchnote - en mode live - pendant la présentation d'Olivier - elle est le fruit de la transcription spontané de Pierre. Alias Pvgraphe - cela fait maintenant depuis 2017 que j'ai découvert le monde de la facilitation graphique.
Voici donc le résumé de ma prise de note lors de la conférence.
Animation participative à 300 personnes autour de l'intervention d'Olivier Hamant, biologiste, directeur de l'Institut Michel Serres, directeur de recherche à l'INRAE et auteur du livre " La Troisième voix du vivant".
Olivier Hamant nous propose de réhabiliter la lenteur, la redondance, l’aléatoire vers plus de robustesse face à une société du culte de la performance conduisant à mettre en avant les valeurs de la réussite et de l’optimisation permanente dans tous les domaines.
En voici une Sketchnote - en mode live - pendant la présentation d'Olivier - elle est le fruit de la transcription spontané de Pierre. Alias Pvgraphe - cela fait maintenant depuis 2017 que j'ai découvert le monde de la facilitation graphique.
Voici donc le résumé de ma prise de note lors de la conférence.
Fichier : sketchnotepvgraphecoconstruire_Page_1.png
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Two Loops model • le modèle des 'Deux Boucles'
Two Loops model • le modèle des 'Deux Boucles'
Personne qui propose cette ressource
Marie-Hélène Elleboudt
Auteur de cette ressource
Berkana Institure
Type de ressources
- MĂ©thodologie / outils
Autre public (précisez)
Accompagnateur.ice.s de bascules
Type de licence
Licence ouverte
Adresse URL
https://berkana.org/
Description
[ci-dessous, la retranscription et traduction automatique (deepl.com) en FR du contenu de la conférence (lien youtube) donnée par Deborah Frieze du Berkana Institute dans le Wisconsin (US) qui avec sa collègue Meg Wheatley a developpé le modèle des deux boucles sur base de leurs expériences dans l'accompagnement depuis 1991 de leaders et des activistes dévoués, créatifs, inspirants et inspirés dans le monde entier https://www.youtube.com/watch?v=2jTdZSPBRRE
How I Became a Localist | Deborah Frieze | TEDxJamaicaPlain | 18 Dec 2015
Intro sous la vidéo
La plupart de nos grands systèmes - l'éducation, les soins de santé, le gouvernement, les entreprises - sont en train d'échouer dans nos communautés. Et si nous cessions d'essayer de les réparer ? Deborah Frieze affirme qu'il n'est pas possible de changer les grands systèmes - nous ne pouvons que les abandonner et repartir à zéro ou offrir l'hospice à ce qui est en train de mourir. Cette conférence explore les croyances sous-jacentes de notre culture qui continuent à soutenir la mentalité globale et partage une théorie radicale du changement qui révèle que le localisme est l'espoir de l'avenir - et que vous avez un rôle essentiel à jouer.
Deborah Frieze est une auteure, une entrepreneuse et une militante engagée dans le renforcement des économies locales. Son livre primé, coécrit avec Margaret Wheatley, "Walk Out Walk On : A Learning Journey into Communities Daring to Live the Future Now", dresse le portrait de dirigeants pionniers qui ont quitté des organisations incapables de contribuer au bien commun et qui ont continué à bâtir des communautés résilientes. Elle est partenaire fondatrice de la Boston Impact Initiative et fondatrice du Old Oak Dojo, un centre d'apprentissage urbain à Jamaica Plain où les voisins se réunissent pour redécouvrir comment créer des communautés saines et résilientes.
Retranscription et traduction vidéo
"La façon dont nous essayons de changer le monde ne fonctionne pas et ne fonctionnera jamais. Cette conviction renverse la plupart de nos efforts pour réparer le monde.
On ne peut pas changer fondamentalement les grands systèmes, on ne peut que les abandonner et recommencer, ou offrir des soins palliatifs à ceux qui sont en train de mourir.
Par grands systèmes, nous entendons l'éducation, les soins de santé, le gouvernement, les entreprises, tout ce qui se caractérise par une organisation excessive, la normalisation, la réglementation, la conformité. Il est impossible d'annuler, de réparer, de rétroconcevoir, de réorienter ou de réaffecter ces systèmes. En effet, il ne s'agit pas de machines, mais de systèmes vivants. Quelque part, peut-être à l'époque d'Isaac Newton, nous nous sommes trompés sur le fonctionnement de la vie. Nous nous sommes convaincus que le monde était causal, linéaire et prévisible. C'est ainsi que nous avons commencé à utiliser nos corps, nos communautés et nos écosystèmes comme s'il s'agissait de machines. Les machines réagissent très bien aux stratégies préconçues et imposées d'en haut. Elles comptent sur les concepteurs et les ingénieurs pour leur donner un but. Une machine ne critiquerait jamais le plan quinquennal et ne perdrait jamais confiance en son patron.
Heureusement, nous ne sommes pas comme ça et la vie n'est pas comme ça. Les systèmes naturels, les systèmes vivants sont complexes, émergents et imprévisibles.
Chaque système auquel nous, les humains, participons est un système vivant.
Il n'est donc pas étonnant que nous ne parvenions pas à prédire et à contrôler les résultats de nos efforts de bonne foi pour réparer nos écoles, nos hôpitaux, nos banques et nos administrations.
Il s'agit donc d'une carte de ce que nous pouvons faire pour créer le changement.
Les cartes nous orientent, elles racontent une histoire sur la façon dont nous voyons le monde, et nous pensons que les cartes que nous avons utilisées se sont terriblement trompées.
Voici donc une carte, une carte des systèmes vivants, qui nous aidera à mieux comprendre la complexité du monde dans lequel nous vivons. L'institut Berkana l'appelle les deux boucles.
Tous les systèmes vivants se développent, atteignent leur apogée et déclinent.
À un moment donné, généralement autour du pic, des signes de turbulence apparaissent : perturbations de l'offre, pics de la demande, volatilité des prix. Des alternatives au système dominant commencent à apparaître. J'appelle ces alternatives des "walk outs", des personnes qui tournent le dos aux systèmes dominants pour expérimenter la création de quelque chose de nouveau.
Si ces "walk outs" restent isolés les uns des autres, rien ne se passe.
Le système dominant écrasera, absorbera ou cooptera les pionniers, car tout système vivant est enclin à l'auto-préservation. Mais s'ils se connectent les uns aux autres, échangent des informations et apprennent, alors leurs efforts séparés peuvent soudainement émerger comme un système puissant, capable de perturber l'ordre ancien et de donner naissance à quelque chose de nouveau.
Prenons un exemple :
Combien d'entre vous cultivent leur propre nourriture, participent à un jardin communautaire ou achètent des produits locaux directement aux agriculteurs dans le cadre de l'agriculture soutenue par la communauté ?
Il y a 40 ans, rares étaient ceux qui parlaient d'alimentation biologique. La plupart d'entre nous mangeaient les produits de l'agriculture industrielle, un système alimentaire à forte intensité chimique et technologique qui a dominé nos pays pendant la majeure partie de notre vie.
Mais lorsque ce système a commencé à atteindre son apogée et que les cultures ont nécessité des produits de plus en plus chers et toxiques pour produire les mêmes repas, les "décrocheurs" ont commencé à expérimenter l'alimentation locale et biologique. Aujourd'hui, il existe plus de 6 000 CSA (Community Supported Agriculture) aux États-Unis, et le nombre de marchés fermiers a explosé ces dernières années. Nous pensons que dans cette salle, la plupart d'entre nous choisissent consciemment l'agriculture locale et biologique.
Le même phénomène se produit aujourd'hui dans le passage des combustibles fossiles aux énergies renouvelables, de l'architecture conventionnelle à la construction écologique, de Wall Street et de la finance mondiale à la rue principale et aux capitaux provenant de la foule. Ce que toutes ces transformations ont en commun, c'est que personne ne les a planifiées. Parfois, les dirigeants aiment s'en attribuer le mérite, et nous, en tant que citoyens, aimons attribuer le génie à nos innovateurs préférés, mais la vérité, c'est qu'il s'agit de phénomènes émergents. L'émergence, qui est au cœur de cette vision du monde, est la façon dont la nature crée le changement. L'émergence est difficile à voir et à décrire, mais nous savons qu'elle est présente lorsque des actions locales naissent simultanément dans de nombreux domaines différents, se connectent et, soudainement et de manière surprenante, émergent en tant que système puissant.
Je suis une localiste. Je crois que c'est par de petites actions locales, aux côtés de personnes qui partagent nos visions et nos rêves, que nous créons les conditions du changement. C'est pourquoi j'ai choisi de concentrer mon attention sur le travail ici et dans toute la région. En tant qu'investisseur d'impact, je veux créer les conditions nécessaires à l'émergence d'une économie locale juste et durable ici, chez nous. Pour ce faire, je travaille avec la Boston Impact Initiative, qui fournit des capitaux à des entreprises locales qui s'attaquent à l'écart croissant entre les richesses et aux défis écologiques de notre époque. Je sais que d'autres personnes comme moi font un travail similaire dans d'autres États. J'ai confiance dans le fait que nos efforts locaux distincts s'additionneront pour aboutir à un changement collectif.
Pour ce faire, je m'appuie sur les deux boucles qui constituent ma théorie du changement. Si nous adoptons cette carte du changement, la question qui se pose est la suivante : "Quel rôle dois-je jouer dans ce processus ? Lorsque vous reconnaissez que le système dominant, le statu quo, n'a plus la capacité de créer des solutions aux problèmes mêmes qu'il a été créé pour résoudre, que faites-vous ? J'aimerais partager avec vous quatre rôles que chacun d'entre nous peut jouer pour soutenir le passage à des systèmes plus sains. Vous vous reconnaîtrez probablement dans plusieurs d'entre eux :
Pendant trop longtemps, nous nous sommes convaincus que le changement viendrait lorsque quelqu'un d'autre trouverait comment réparer ce qui nous fait mal. Dans les systèmes vivants, il n'y a pas de solution miracle. La vérité, c'est que nous avons besoin de nous tous :
les pionniers - les travailleurs des hospices - les illuminateurs - les protecteurs pour créer les conditions du changement. Jetez donc un coup d'œil dans cette salle, si vous voulez un entourage plus sain et plus résilient, alors c'est à nous de jouer. Le changement que nous souhaitons émergera lorsque chacun d'entre nous entreprendra de petites actions locales aux côtés de personnes qui partagent nos visions et nos rêves. Rejoignez-moi en tant que localiste.
“Whatever the problem, community is the answer”
How I Became a Localist | Deborah Frieze | TEDxJamaicaPlain | 18 Dec 2015
Intro sous la vidéo
La plupart de nos grands systèmes - l'éducation, les soins de santé, le gouvernement, les entreprises - sont en train d'échouer dans nos communautés. Et si nous cessions d'essayer de les réparer ? Deborah Frieze affirme qu'il n'est pas possible de changer les grands systèmes - nous ne pouvons que les abandonner et repartir à zéro ou offrir l'hospice à ce qui est en train de mourir. Cette conférence explore les croyances sous-jacentes de notre culture qui continuent à soutenir la mentalité globale et partage une théorie radicale du changement qui révèle que le localisme est l'espoir de l'avenir - et que vous avez un rôle essentiel à jouer.
Deborah Frieze est une auteure, une entrepreneuse et une militante engagée dans le renforcement des économies locales. Son livre primé, coécrit avec Margaret Wheatley, "Walk Out Walk On : A Learning Journey into Communities Daring to Live the Future Now", dresse le portrait de dirigeants pionniers qui ont quitté des organisations incapables de contribuer au bien commun et qui ont continué à bâtir des communautés résilientes. Elle est partenaire fondatrice de la Boston Impact Initiative et fondatrice du Old Oak Dojo, un centre d'apprentissage urbain à Jamaica Plain où les voisins se réunissent pour redécouvrir comment créer des communautés saines et résilientes.
Retranscription et traduction vidéo
"La façon dont nous essayons de changer le monde ne fonctionne pas et ne fonctionnera jamais. Cette conviction renverse la plupart de nos efforts pour réparer le monde.
On ne peut pas changer fondamentalement les grands systèmes, on ne peut que les abandonner et recommencer, ou offrir des soins palliatifs à ceux qui sont en train de mourir.
Par grands systèmes, nous entendons l'éducation, les soins de santé, le gouvernement, les entreprises, tout ce qui se caractérise par une organisation excessive, la normalisation, la réglementation, la conformité. Il est impossible d'annuler, de réparer, de rétroconcevoir, de réorienter ou de réaffecter ces systèmes. En effet, il ne s'agit pas de machines, mais de systèmes vivants. Quelque part, peut-être à l'époque d'Isaac Newton, nous nous sommes trompés sur le fonctionnement de la vie. Nous nous sommes convaincus que le monde était causal, linéaire et prévisible. C'est ainsi que nous avons commencé à utiliser nos corps, nos communautés et nos écosystèmes comme s'il s'agissait de machines. Les machines réagissent très bien aux stratégies préconçues et imposées d'en haut. Elles comptent sur les concepteurs et les ingénieurs pour leur donner un but. Une machine ne critiquerait jamais le plan quinquennal et ne perdrait jamais confiance en son patron.
Heureusement, nous ne sommes pas comme ça et la vie n'est pas comme ça. Les systèmes naturels, les systèmes vivants sont complexes, émergents et imprévisibles.
Chaque système auquel nous, les humains, participons est un système vivant.
Il n'est donc pas étonnant que nous ne parvenions pas à prédire et à contrôler les résultats de nos efforts de bonne foi pour réparer nos écoles, nos hôpitaux, nos banques et nos administrations.
Il s'agit donc d'une carte de ce que nous pouvons faire pour créer le changement.
Les cartes nous orientent, elles racontent une histoire sur la façon dont nous voyons le monde, et nous pensons que les cartes que nous avons utilisées se sont terriblement trompées.
Voici donc une carte, une carte des systèmes vivants, qui nous aidera à mieux comprendre la complexité du monde dans lequel nous vivons. L'institut Berkana l'appelle les deux boucles.
Tous les systèmes vivants se développent, atteignent leur apogée et déclinent.
À un moment donné, généralement autour du pic, des signes de turbulence apparaissent : perturbations de l'offre, pics de la demande, volatilité des prix. Des alternatives au système dominant commencent à apparaître. J'appelle ces alternatives des "walk outs", des personnes qui tournent le dos aux systèmes dominants pour expérimenter la création de quelque chose de nouveau.
Si ces "walk outs" restent isolés les uns des autres, rien ne se passe.
Le système dominant écrasera, absorbera ou cooptera les pionniers, car tout système vivant est enclin à l'auto-préservation. Mais s'ils se connectent les uns aux autres, échangent des informations et apprennent, alors leurs efforts séparés peuvent soudainement émerger comme un système puissant, capable de perturber l'ordre ancien et de donner naissance à quelque chose de nouveau.
Prenons un exemple :
Combien d'entre vous cultivent leur propre nourriture, participent à un jardin communautaire ou achètent des produits locaux directement aux agriculteurs dans le cadre de l'agriculture soutenue par la communauté ?
Il y a 40 ans, rares étaient ceux qui parlaient d'alimentation biologique. La plupart d'entre nous mangeaient les produits de l'agriculture industrielle, un système alimentaire à forte intensité chimique et technologique qui a dominé nos pays pendant la majeure partie de notre vie.
Mais lorsque ce système a commencé à atteindre son apogée et que les cultures ont nécessité des produits de plus en plus chers et toxiques pour produire les mêmes repas, les "décrocheurs" ont commencé à expérimenter l'alimentation locale et biologique. Aujourd'hui, il existe plus de 6 000 CSA (Community Supported Agriculture) aux États-Unis, et le nombre de marchés fermiers a explosé ces dernières années. Nous pensons que dans cette salle, la plupart d'entre nous choisissent consciemment l'agriculture locale et biologique.
Le même phénomène se produit aujourd'hui dans le passage des combustibles fossiles aux énergies renouvelables, de l'architecture conventionnelle à la construction écologique, de Wall Street et de la finance mondiale à la rue principale et aux capitaux provenant de la foule. Ce que toutes ces transformations ont en commun, c'est que personne ne les a planifiées. Parfois, les dirigeants aiment s'en attribuer le mérite, et nous, en tant que citoyens, aimons attribuer le génie à nos innovateurs préférés, mais la vérité, c'est qu'il s'agit de phénomènes émergents. L'émergence, qui est au cœur de cette vision du monde, est la façon dont la nature crée le changement. L'émergence est difficile à voir et à décrire, mais nous savons qu'elle est présente lorsque des actions locales naissent simultanément dans de nombreux domaines différents, se connectent et, soudainement et de manière surprenante, émergent en tant que système puissant.
Je suis une localiste. Je crois que c'est par de petites actions locales, aux côtés de personnes qui partagent nos visions et nos rêves, que nous créons les conditions du changement. C'est pourquoi j'ai choisi de concentrer mon attention sur le travail ici et dans toute la région. En tant qu'investisseur d'impact, je veux créer les conditions nécessaires à l'émergence d'une économie locale juste et durable ici, chez nous. Pour ce faire, je travaille avec la Boston Impact Initiative, qui fournit des capitaux à des entreprises locales qui s'attaquent à l'écart croissant entre les richesses et aux défis écologiques de notre époque. Je sais que d'autres personnes comme moi font un travail similaire dans d'autres États. J'ai confiance dans le fait que nos efforts locaux distincts s'additionneront pour aboutir à un changement collectif.
Pour ce faire, je m'appuie sur les deux boucles qui constituent ma théorie du changement. Si nous adoptons cette carte du changement, la question qui se pose est la suivante : "Quel rôle dois-je jouer dans ce processus ? Lorsque vous reconnaissez que le système dominant, le statu quo, n'a plus la capacité de créer des solutions aux problèmes mêmes qu'il a été créé pour résoudre, que faites-vous ? J'aimerais partager avec vous quatre rôles que chacun d'entre nous peut jouer pour soutenir le passage à des systèmes plus sains. Vous vous reconnaîtrez probablement dans plusieurs d'entre eux :
- Les "Walk Outs" sont les précurseurs [pionniers, innovateurs]. Ce sont les personnes prêtes à tourner le dos au système dominant, désireuses d'être libres d'expérimenter l'avenir. Si vous êtes un "walk out", vous êtes prêt à être ignoré, invisible et seul une bonne partie du temps. En effet, ce que vous faites n'est ni nouveau ni différent, et les gens ne peuvent pas voir votre travail, même s'il leur saute aux yeux. Cette dynamique peut être difficile à vivre, surtout lorsque vous savez que vous avez fait du bon travail, que vous avez déjà résolu les problèmes auxquels d'autres se heurtent encore. C'est la raison pour laquelle les organisateurs de manifestations ont besoin les uns des autres. Lorsque nous travaillons en tant que communauté, nous maintenons la résilience et l'endurance nécessaires pour donner naissance à la nouveauté au milieu de l'effondrement de l'ancien. Permettez-moi de donner un exemple de mon travail sur l'économie locale. Dans l'économie actuelle, la propriété et l'investissement sont entre les mains de quelques-uns. Mais chacun d'entre nous a le droit de participer à la propriété des actifs que nous travaillons si dur à créer. CERO est une coopérative de recyclage détenue par les travailleurs qui opère dans certains des quartiers les plus pauvres de notre ville. En plus d'appartenir à chacun de ses travailleurs, CERO a trouvé le moyen de vendre des actions directement au public, en recueillant plus de 370 000 dollars auprès d'investisseurs communautaires. Ces personnes sont des pionniers et elles donnent l'exemple au reste d'entre nous de ce que cela représente de quitter Wall Street pour construire une communauté locale et vivante. Bien sûr, nous ne sommes pas tous adaptés au type d'insécurité, d'isolement et de risque que les "walk outs" doivent embrasser.
- Un autre rôle consiste donc à rester à l'intérieur des systèmes défaillants et à devenir attentifs et compatissants en s'occupant de ce qui est en train de mourir et en devenant de bons travailleurs en soins palliatifs. En tant qu'agent de soins palliatifs compétent, votre don est d'offrir réconfort et soutien à ceux qui souffrent et d'aider les mourants à se concentrer sur la transition qui les attend. Je suis convaincu que beaucoup de nos grands systèmes sont dans le couloir de la mort. Nos écoles laissent tomber nos enfants, notre alimentation nous rend malades, nos institutions financières exploitent nos citoyens, mais nous ne pouvons pas tous abandonner ces systèmes en même temps. Observez l'espace entre la mort et l'émergence de la nouveauté. Il y a un fossé. C'est parce que les systèmes émergents ne sont pas encore assez robustes pour nous accueillir tous. Nous avons encore besoin de combustibles fossiles pour fabriquer des panneaux solaires. Nous devons fournir une aide alimentaire en cas de sécheresse et de maladie. Nous avons besoin de personnel soignant pour nous guider dans ces transitions. Dans notre économie locale, la campagne "Jobs Not Jails" (Des emplois pas des prisons) est un exemple de travail de soins palliatifs empreint de compassion. Ces militants se battent pour réorienter deux milliards de dollars de dépenses pénitentiaires vers la création d'emplois. Ils travaillent au sein de notre système de justice pénale défaillant pour défendre les intérêts des personnes les plus vulnérables à ses iniquités, et ils aident ceux qui ont souffert à retrouver la dignité de l'emploi et la stabilité économique
- Le troisième rôle à jouer pour favoriser l'émergence du monde que nous souhaitons est de rendre le choix visible. Si vous êtes un illuminateur, vous aimez raconter des histoires, mettre en lumière les efforts des pionniers pour créer quelque chose de nouveau. Vous devez être prêt à vous répéter et à garder la grâce face à la résistance et à la critique. Il faut de la persévérance pour aider les autres à voir les nouvelles approches pour ce qu'elles sont, des exemples de ce qui est possible, de ce que notre nouveau monde pourrait être. Combien d'entre vous ont remarqué les autocollants et les magasins JP Local First dans la rue Centre ? Les panneaux "Achetez local" et "Le local d'abord" apposés sur de nombreux commerces de la rue principale dans tout le pays sont l'œuvre d'illuminateurs, de ceux qui nous aident, nous les consommateurs, à choisir de soutenir les entreprises locales. Ils nous rappellent que la moitié de chaque dollar que nous dépensons localement reste dans notre communauté, au lieu de s'écouler vers les multinationales. Chaque jour, chacun d'entre nous fait des dizaines de choix, généralement inconscients, quant à l'économie qu'il souhaite soutenir. Les illuminés nous aident à faire des choix plus judicieux.
- Enfin, ils y a ceux qui ont réussi dans le système dominant. Ils exercent un pouvoir et une influence et ont accès à des ressources et à des relations qui peuvent faire progresser ou anéantir les efforts des pionniers. Les protecteurs sont prêts à utiliser leur pouvoir et leur position pour créer consciemment des oasis où les gens peuvent innover, à l'abri des exigences invalidantes de l'ancien système. Vous êtes les révolutionnaires dévoués et réfléchis qui vivent au cœur de la vie institutionnelle pour donner naissance à la nouveauté. John Barros est un brillant exemple de protecteur. John est le chef du développement économique de la ville de Boston. Ses racines sont celles d'un précurseur. À Dudley Square, John a organisé sa communauté pour qu'elle reprenne le contrôle de sa propriété par le biais d'une fiducie foncière innovante. Il use de son influence pour soutenir les efforts novateurs visant à rendre notre économie plus équitable et plus inclusive.
Pendant trop longtemps, nous nous sommes convaincus que le changement viendrait lorsque quelqu'un d'autre trouverait comment réparer ce qui nous fait mal. Dans les systèmes vivants, il n'y a pas de solution miracle. La vérité, c'est que nous avons besoin de nous tous :
les pionniers - les travailleurs des hospices - les illuminateurs - les protecteurs pour créer les conditions du changement. Jetez donc un coup d'œil dans cette salle, si vous voulez un entourage plus sain et plus résilient, alors c'est à nous de jouer. Le changement que nous souhaitons émergera lorsque chacun d'entre nous entreprendra de petites actions locales aux côtés de personnes qui partagent nos visions et nos rêves. Rejoignez-moi en tant que localiste.
“Whatever the problem, community is the answer”
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