"co bascule" comment documenter, raconter nos bascules

Tour de parole

• Fait écho à l'atelier récits sur les transitions et la bascule
• sur Transiscope passer du point de la carte à la documentation

• Est-ce qu'on ferait des stress test ?
  • peut-être plutot décrire ce qu'on concoit comme des bascules
• Partage d'un projet en cours à Tournai : lieu de culture locale et nourriture local
• On peut aussi documenter les projets mon metier est de raconter, de faire des portraits de gens qui oeuvrent à la transition (avec sa propre définition de la transition : Blog https://becrazy.org/, Raconter à la première personne permet de s'identifier et se projeter vers une action
• pratique non usuelle de raconter, de mettre en récit
• il y a déjà pas mal d'espaces qui racontent des façons de faire différentes, exemple de Socialter
• il y a un problème de visibilité
• rendre visible et sexy/attirant : une des manières c'est de raconter des histoires
• Idée de fonctionner en archipel, il existe pelin de choses partout, que ce soit interopérable.
• Réinterroger les écrits pour voir ce qui rentre dans cet angle de bascule. La bascule pour une personne n'est pas forcément la même pour tous.
• un vrai sujet sur la découvrabilité des contenus
• Quels types de canaux on va utiliser?
• diversité de ce qui nous fait basculer : des rencontres, un moment de vie compliqué (ex du burn out) qu'est ce qui a fait basculer les gens ?
• Dans le blog Histoires de coopérations : Q'est ce qui fait passer les gens à la coopération ? mais peu de chose sur cet angle des points de bascule
• beaucoup de fiches, d'écrits sur la transition n'ont pas les élements de robustesse vus hier
• Avoir une grille de lecture pour voir en quoi c'est robuste ou pas. identifier les éléments au regard de la notion de robustesse

• à proposer aussi pour la charte de Transiscope ce qu'est une alternative citoyennes en quoi elles participent à une bascule
• besoin de compréhension de ce qu'est un projet robuste
• Privilégier des projets collectifs, crainte que l'ego prenne le dessus, aps forcément compsotable si projet individuel, risque du piège narcissique
• critère la compostabilité collective
• mais les projets collectifs sont aussi portés par des individus
• Les pistes sont complémentaires : modifier leur blog, comment le rpendre en compte, voir sur son territoire
• Qu'est ce que ça veut dire un projet robuste ?

Groupe 1) "Comment" Concrètement comment on peut le diffuser quel type de support? quel public?

• Raconter des choses positives

• diffusion par réseau, et en interopérabilité
• se créer un compte sur interpole y déposer sa fiche, et la partager sur son site, son blog, sur ses RS; ouvert à tous
• Interview : format qui fonctionne bien, podcast

• Penser aux mots clés sur les articles pour le référencement
• Demander à Coconstruire de parler de Interpole, de rappeler le site interpole et le projet de mutualiser des récits d'expériences
• A chacun d'en parler dans son cercle, de parler de la démarche (les inscrits d ecocosntruire sont sur le site)
• Echanges dans une librairie, les gens du collectif proposent les thèmes. J'y mettrais le thème de la bascule.
• Revue 90 degrés de Colibri, coconstruit avec jeunes journalistes. Tour de france d'un journaliste qui va rendre visible les bascules, en podcast (plus simple à mettre en oeuvre, facile à diffuser)
• Interview des personnes qui vient aux cafés discussions
• Faire une petite vidéo, podcasts Podcast a hébergé sur yeswiki (autre projet en cours ci dessous)
• Une page wiki sur co-constuire où il y aura les liens vers les initiatives pour docuimenter, raconter les points de bascule

sous groupe 2 - Quelles questions/critères pour identifier la robustesse ?

• D'où viennent ces critères ? Ne pas tomber dans l'évaluation qui pousse à la performance
• Identifier les interactions cartographier les partenaires
• Problème --> Ressource --> Solution VS Problème--> Partenariat--> Partenariat--> Partenariat--> Solution
• systéme distribué non dépendant d'une personne

• rappel d'eléments de la conf
  • " inefficacité, hétérogénnéité, incertitude, lenteur, redondance, inchoérence, inachèvement"
  • Simplicité qui amène à modele économique et pas le modèle économique qui gouverne
  • Distribuée/décentraliséee (responsabilités/compétences)
  • Prendre soin, de la nature, des milieux naturels
  • Ouverture
  • Communs/Partage
• Questions à poser pour identifier les critères :
  • Est-ce que vous avez déjà identifié les partenariats
  • Est-ce que vous vous etes poser la question de la robustesse de votre projet en cas de départ de X personnes/ autre, de dépendance à des outils numériques ou autre
  • Comment vous acceptez .... ? (la lenteur, l'inefficacité,
  • questionner la course aux modes economiques alors que cela vient en conclusion
  • en quoi votre projet participe à la santé humaine sociale, nature (en questionnant cet ordre)
• faire que les sources aient un interêt pour la robustesse, question de la taille du grain
• comment on laisse des traces qui permettent de passer à l'action
• aller chercher des projest/entreprises classiques qui ne sont pas robuste mais qui aurait expérimenté un axe
• prendre connaissance au niveau local des changements
• Il y a des organisations extrêmement robuste qui existent déjà (milieu rural), et ce n'est pas excluant de faire une fiche
• ATTENTION a la forme : quelquechose plutot lié

• Pour les individus
• Aux sources de Transiscope
• Aux élus locaux
• Aux structures robustes qui le clament haut et fort
• Aux structures robustes qui ne le savent pas Pour les inciter à continuer, remttre de la confiance dans leur voie et ne pas aller vers une recherche de performance et d'optimisation
• Mettre des mots sur des fonctionnements qui sont intéressants
• Aux structures qui ne le sont pas pour leur expliquer
• Celles qui le sont en partie, identifier les critères sur lesquelles elles sont "robustes", et les amener à réfléchir sur celles sur lesquelles elles ne le sont pas
• Pour les créateurices d'entrerpises/structures : pour qu'ils réfléchissent directement leurs modèles en intégrant la robustesse
• Pour les financeurs (banques, collectivités) : lLes convaincre que financer des projets robustes est nécessaire/important et est moins risqué
• amener des grilles de lecture sur la robustesse pour les élus : plan climat
• donner du mou dans les rouages
• comment tu prend conscience des dépendances
• reprendre les questions de bruno latour qui relèvent de la robustesse

• ceux qui sont sans le savopir
• ceux qui sont en chemi
• ceux qui peuvent petre intéressés
• quelles universités font un pas vers la robustesse au lieu de recherche de la performance (lassem,t de shangai)
• attention à ce queles indicateurs ne soient pas une mesur
• mettre des mots sur une autre facon qui ne cherche pas la performance
• importance de la forme surtout pas une course aux 5 *
• une forme représentataive de ce par quoi les sont habités

Projet de podcast sur coopérations.. et points de bascule

• Qu'est-ce qui se passe ? (Quels sont les faits ? Comment je me sens ?)
• Qu'est-ce que je veux vivre fondamentalement ? (Besoin, valeur, aspiration)
• Qu'est-ce que je fais ? (de façon très concrète)

• Les "Walk Outs" sont les précurseurs [pionniers, innovateurs]. Ce sont les personnes prêtes à tourner le dos au système dominant, désireuses d'être libres d'expérimenter l'avenir. Si vous êtes un "walk out", vous êtes prêt à être ignoré, invisible et seul une bonne partie du temps. En effet, ce que vous faites n'est ni nouveau ni différent, et les gens ne peuvent pas voir votre travail, même s'il leur saute aux yeux. Cette dynamique peut être difficile à vivre, surtout lorsque vous savez que vous avez fait du bon travail, que vous avez déjà résolu les problèmes auxquels d'autres se heurtent encore. C'est la raison pour laquelle les organisateurs de manifestations ont besoin les uns des autres. Lorsque nous travaillons en tant que communauté, nous maintenons la résilience et l'endurance nécessaires pour donner naissance à la nouveauté au milieu de l'effondrement de l'ancien. Permettez-moi de donner un exemple de mon travail sur l'économie locale. Dans l'économie actuelle, la propriété et l'investissement sont entre les mains de quelques-uns. Mais chacun d'entre nous a le droit de participer à la propriété des actifs que nous travaillons si dur à créer. CERO est une coopérative de recyclage détenue par les travailleurs qui opère dans certains des quartiers les plus pauvres de notre ville. En plus d'appartenir à chacun de ses travailleurs, CERO a trouvé le moyen de vendre des actions directement au public, en recueillant plus de 370 000 dollars auprès d'investisseurs communautaires. Ces personnes sont des pionniers et elles donnent l'exemple au reste d'entre nous de ce que cela représente de quitter Wall Street pour construire une communauté locale et vivante. Bien sûr, nous ne sommes pas tous adaptés au type d'insécurité, d'isolement et de risque que les "walk outs" doivent embrasser.
• Un autre rôle consiste donc à rester à l'intérieur des systèmes défaillants et à devenir attentifs et compatissants en s'occupant de ce qui est en train de mourir et en devenant de bons travailleurs en soins palliatifs. En tant qu'agent de soins palliatifs compétent, votre don est d'offrir réconfort et soutien à ceux qui souffrent et d'aider les mourants à se concentrer sur la transition qui les attend. Je suis convaincu que beaucoup de nos grands systèmes sont dans le couloir de la mort. Nos écoles laissent tomber nos enfants, notre alimentation nous rend malades, nos institutions financières exploitent nos citoyens, mais nous ne pouvons pas tous abandonner ces systèmes en même temps. Observez l'espace entre la mort et l'émergence de la nouveauté. Il y a un fossé. C'est parce que les systèmes émergents ne sont pas encore assez robustes pour nous accueillir tous. Nous avons encore besoin de combustibles fossiles pour fabriquer des panneaux solaires. Nous devons fournir une aide alimentaire en cas de sécheresse et de maladie. Nous avons besoin de personnel soignant pour nous guider dans ces transitions. Dans notre économie locale, la campagne "Jobs Not Jails" (Des emplois pas des prisons) est un exemple de travail de soins palliatifs empreint de compassion. Ces militants se battent pour réorienter deux milliards de dollars de dépenses pénitentiaires vers la création d'emplois. Ils travaillent au sein de notre système de justice pénale défaillant pour défendre les intérêts des personnes les plus vulnérables à ses iniquités, et ils aident ceux qui ont souffert à retrouver la dignité de l'emploi et la stabilité économique

• Le troisième rôle à jouer pour favoriser l'émergence du monde que nous souhaitons est de rendre le choix visible. Si vous êtes un illuminateur, vous aimez raconter des histoires, mettre en lumière les efforts des pionniers pour créer quelque chose de nouveau. Vous devez être prêt à vous répéter et à garder la grâce face à la résistance et à la critique. Il faut de la persévérance pour aider les autres à voir les nouvelles approches pour ce qu'elles sont, des exemples de ce qui est possible, de ce que notre nouveau monde pourrait être. Combien d'entre vous ont remarqué les autocollants et les magasins JP Local First dans la rue Centre ? Les panneaux "Achetez local" et "Le local d'abord" apposés sur de nombreux commerces de la rue principale dans tout le pays sont l'œuvre d'illuminateurs, de ceux qui nous aident, nous les consommateurs, à choisir de soutenir les entreprises locales. Ils nous rappellent que la moitié de chaque dollar que nous dépensons localement reste dans notre communauté, au lieu de s'écouler vers les multinationales. Chaque jour, chacun d'entre nous fait des dizaines de choix, généralement inconscients, quant à l'économie qu'il souhaite soutenir. Les illuminés nous aident à faire des choix plus judicieux.

• Enfin, ils y a ceux qui ont réussi dans le système dominant. Ils exercent un pouvoir et une influence et ont accès à des ressources et à des relations qui peuvent faire progresser ou anéantir les efforts des pionniers. Les protecteurs sont prêts à utiliser leur pouvoir et leur position pour créer consciemment des oasis où les gens peuvent innover, à l'abri des exigences invalidantes de l'ancien système. Vous êtes les révolutionnaires dévoués et réfléchis qui vivent au cœur de la vie institutionnelle pour donner naissance à la nouveauté. John Barros est un brillant exemple de protecteur. John est le chef du développement économique de la ville de Boston. Ses racines sont celles d'un précurseur. À Dudley Square, John a organisé sa communauté pour qu'elle reprenne le contrôle de sa propriété par le biais d'une fiducie foncière innovante. Il use de son influence pour soutenir les efforts novateurs visant à rendre notre économie plus équitable et plus inclusive.